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量化安全管理流程与指标设计

量化安全管理流程与指标设计，从企业战略目标出发，利用科学的分解方法，推导出确保目标实施的主要工作有哪些，进而通过对这些主要工作进行分类，直接解决了公司组织架构及部门工作职责与目标的之间的关联问题。“量化安全”模式还采用“SOP” —“标准操作手册”的形式将企业的大部分关键性工作的执行方法与评价标准固化下来，为企业关键性的执行工作制定了科学的量化评价标准。从而在根本上解决了企业执行力弱的问题。同时，通过大量操作模型的引入，将企业在执行方面的技巧与能力规范和提升到一个全新的层面，不仅仅提高企业中每一位员工的专业水平，最重要的是，保证了企业整体的执行水平在科学系统的运转下，减少了对某些关键人员的依赖，使企业的执行水平从人为保证层面上升到系统保证层面。大大提高了执行水平的可靠性。最后依靠企业“量化安全”管理模式的引入和使用，使企业每一个员工逐渐形成统一、规范的行为习惯，进而最终形成有利于企业长期发展的“企业安全文化”。

企业“量化安全”管理模式适用于那些历经多年风雨，已经逐渐从天天面对企业生存危机的威胁中走出来，进而面临（思考）企业如何持续发展、如何在今后的竞争中保持永久竞争优势的企业。

佳保量化安全管理系统包括PC管理平台和“手机智能终端”，管理软件系统是由威尼斯11384徐伟东博士根据量化管理和系统动力学的原理提出和组织开发的，威尼斯11384具有独立知识产权。目前，佳保“量化安全智能终端”有24大功能模块，针对个人用户全部免费，而且为企业提供定制式的服务。