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安全治理

​在企业安全管理的过程中，由于多种因素的影响，企业的高层管理人员包括安全第一责任人缺乏对公司安全治理的认识，或者说根本不知道什么是公司安全治理。Corporate Governance – 公司治理，从属于公司治理，是公司治理的一部分。公司作为企业最基本的诉求是企业本身的生存和执行企业之所以存在的使命。

安全文化

安全文化是被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体（AQ/T9004-2008企业安全文化建设导则）。安全文化是企业文化的一部分，企业文化的现状决定了安全文化,企业文化是现代企业制度的有机组成部分，是一门实用性很强的创造精神财富和物质财富的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的理论和模式。

管理体系

安全管理体系是企业安全组织制度和企业安全管理制度的总称，依据ISO45001框架建立的安全管理体系框架，以“领导力与员工参与”为驱动力，结合PDCA闭环管理概念组成。

行为与能力

通过建立能力管理系统，明确与安全相关岗位的能力要求，对人员进行严格选拔、系统培训，并定期对其技能和能力进行评估，确保员工具备合适和充足的安全资质与技能，降低员工的不安全行为带来的风险。

在线培训

“安全课”是 威尼斯11384 重点打造的一个安全培训品牌，更好更专业地服务于与安全相关的广大企业与个人，助力于提升各个行业的安全技术水平、提高安全意识、改善安全文化和入职再教育环境。

绩效监控

安全绩效是基于公司安全方针、目标及风险控制有关的可测量的结果。通过实施合适的安全绩效监测，分析安全绩效监测结果，评价安全绩效，确保安全绩效的持续改进。

安全气象

安全气象是指某个特定时间内员工对工作场所安全管理形式的共有感知。安全气象为企业提供了安全相对于生产或质量的优先级别。安全气象可以作为安全文化建设的一部分，或者作为安全文化的实际反应。

评估改进

公司按照策划的时间定期开展内部审核、管理评审以及相应的外部审核，评估HSE管理体系的运行情况，确保安全管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。

风险管理

现代安全管理的核心是风险管理与控制，风险管理的核心正是基于：危害辨识、风险评估和风险控制三个基本流程。

作业控制

山定作业安全智能控制系统，指以安全为立足点，通过定位系统和电子锁及作业控制系统，融合多种通信技术，控制生产作业过程中的可能存在的风险，从而确保生产作业的稳定持续。

工艺安全

​工艺安全管理–PSM (Process Safety Management) 是通过对化工工艺危害和风险的识别、分析、评价和处理，从而避免与化工工艺相关的伤害和事故的管理，工艺安全管理是现代工业安全管理的基础。

承包商

承包商管理是指确保承包商和员工的安全是公司应承担的义务。积极识别和管理承包商可能带来的安全风险，促进有效合作，改善承包商安全绩效。

应急管理

危机和应急管理的核心要素与过程包括预防、预备、响应和恢复 4 个阶段。

职业健康

现代的职业健康管理，不仅包括传统的工业卫生，而且包括职业病、毒理学等学科。

环境保护

环境保护的管理信息化主要是以污染源生命周期为主线，建立企业污染源档案，提供污染源信息的查询统计以及综合分析管理功能。

安全会

安全会是指管理层与所有层级的员工的双向沟通，包括举行正式和非正式的会议，通过安全会议沟通，传达安全信息，反馈安全建议，为员工提供参与参与安全管理的机会。

卓越班组

班组是公司安全运营的最基层组织和第一道防线，公司的各项安全任务和工作都需要通过班组来实现。

现场巡检

这里的现场巡检是指通过借助量化安全智能终端，结合NFC、RFID、RDCode、GPS、北斗卫星定位等技术帮助定期开展现场巡检是发现隐患、消除隐患。

隐患管理

安全生产事故隐患指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，可能导致事故或事件的发生。

作业场所

作业场所管理指通过 人性化、标准化、可视化来对工作场所进行一系列的规范管理。

行为安全

行为安全是通过移动行为安全观察工具，进行现场观察、分析、沟通、记录、收集，以干扰或介入的方式，促使员工认识不安全行为的危害，阻止并消除不安全的行为。

师徒机制

“师傅带徒弟”是公司培养新人的重要方法和有效手段，师徒机制通过规范的流程来保障新人、新手的培养。

事故事件

通过“根源分析法”建立完善的事故事件管理系统：事故报告、事故分析与事故管理，以达到避免和减少事故，宣传安全理念。

交接班

交接班管理，通过信息化的方式，把交接班的方法、内容，责任、权利进行明确的管理，以提高员工的工作效率和责任心，确保工作的连续性和责任的落实。